С АНДРЕЕМ РЯЖСКИХ, директором липецкого рекламного агентства «Прайд медиа» мы побеседовали о том, как будет развиваться рынок в ближайшее время. Подробнее о том, что стимулирует потребительскую активность в послекризисный период, читайте в нашем интервью.

— Самый наболевший вопрос – что происходит с рынком в Вашем регионе во время кризиса?

— Что касается нас, то наши доходы упали примерно на 30 % в 2009 году, в некоторых направлениях СМИ – до 40 %. В данном случае под направлением я подразумеваю телевидение, радио, наружную рекламу, прессу и Интернет. Кстати пресса «просела» больше всех. Вслед за ней снизились доходы в радио-сегменте, за счет отсутствия двух бюджетообразующих направлений бизнеса – это банковская сфера и автопродажи. Логическая цепочка такова – банки не дают кредиты, люди меньше покупают, ниже доходы дилеров. Мы такое развитие ситуации, в отличие от наших коллег, прогнозировали, поэтому сместили акценты раньше. Свое внимание мы сфокусировали на тех компаниях, которые прежде не могли себе позволить партнерство с теле- и радиосетями. Есть мелкий бизнес, а есть «мелкий-мелкий» бизнес, вот представители последнего стали нашими клиентами. Можно сказать, мы продержались 2009 год за счет большого количества продаж.

— Андрей, как думаете, рынок будет расти в ближайшее время?

— Да, расти будет. Тут нужно упомянуть, что в Липецке планируется открытие трех торговых центров, ожидается приход на рынок новых брендов. То есть активность повышается, это очевидно. Следующий момент: Липецк – это моногород, градообразующим предприятием является новолипецкий металлургический комбинат. По данным Forbes, НЛМК лучше всех пережил кризис. Соответственно здесь опасение повального сокращения штата не подтвердилось – завод работал, заработные платы выплачивались. Соответственно, у людей появились определенные накопления, которые они готовы тратить. Другими словами, потребительская активность – это хороший стимул к развитию региона.

— Расскажите подробнее о Ваших каналах, Вы вещаете в формате собственного программирования?

— У нас три телевизионных канала, все они имеют своих сетевых партнеров. На одном из них есть большая доля программ собственного вещания. Но назвать двухчасовое утреннее развлекательное шоу и часовой вечерний слот собственным программированием, я бы не решился. У нас есть сетевые партнеры – ТВК РЕН, СТС и Домашний, они формируют концепцию вещания.

Предыдущая страница | Следующая страница

Страница: 1 2 Читать целиком

Страницы: 1 2