Телекомпания «Триада» начала свое вещание 1 октября 1996 года как сетевой партнер канала «ТВ-6 Москва». С 2003 года компания сотрудничает с каналом «ТНТ». Сегодня вещание охватывает аудиторию более 300 000 человек, жителей Великого Новгорода и близлежащих районов. Мы побеседовали с АНДРЕЕМ СОКОЛОВЫМ, генеральным директором ТК «Триада», об особенностях развития регионального медиабизнеса.

— Андрей Юрьевич, как думаете, рынок изменился под влиянием кризиса?

— Рекламные агентства стали несколько активнее, что касается доходов, то тенденция в этом году позитивная, я бы даже сказал, лучше, чем в прошлом году. Если честно, рынок растет, и мы не можем понять почему)). У меня такое ощущение, что сказывается зависимость от внешнего фона. По нашим данным, если такая динамика сохранится, мы выйдем на уровень 2008 года, это хороший показатель.

— Расскажите, пожалуйста, о концепции вещания.

— У нас два канала, мы является сетевыми партнерами. В одном случае у нас из 144 часов вещания 20 часов своих, а в другом – из 168 часов 11,5 своих.

— Насколько различается позиционирование сетевого партнера и Вашей стратегии?

— Небольшие различия есть. У нас есть местные новости, которые ни ТНТ, ни СТС не дают. В этом плане мы охватываем свою часть региональной аудитории. Эти информационные выпуски называются «Новости Великого Новгорода». Также у нас есть и другие программы собственного производства, они варьируются. Сейчас, например, популярностью пользуются такие передачи как «Автомобиль», «Чудо-мама», «Местная власть» и другие. Запущен проект «Города-побратимы». Основная тематика – развлекательная.

— А покупные программы транслируются?

— Мы долгое время транслировали развлекательные программы, посвященные гороскопам, знакам зодиака, но сейчас отказались от этого. Это оказалось нецелесообразным. Я не скажу, что они были непопулярны, но, видимо, закончился их срок жизни. С учетом размера города, людям интересно смотреть программы про себя и своих знакомых.

— Какие технологии развития бизнеса Вы используете в своей работе?

— В связи с тем, что прошлый год был достаточно тяжелым, и все не могли понять, что будет происходить с медиарынком, мы работали в режиме жесткой экономии. Использовались технологии промоутирования, но не в широких масштабах. В этом году ситуация улучшилась, бизнес стал расти активнее, начали проводить микроакции и другие мероприятия. Однако их результат оценить очень сложно.

Предыдущая страница | Следующая страница

Страница: 1 2 Читать целиком

Страницы: 1 2